某兵器裝備制造企業隸屬中國兵器工業集團公司，是”重點保軍“的大型國有企業，負責坦克裝甲類車輛科研試制，是國家裝甲車輛生產的骨干企業，成立至今累計生產 特種車輛 近萬輛， 近百個品種，是世界知名三大特種車輛生產之一 。
恒遠科技為其量身打造了科研項目生產管理系統，與CAPP、指揮調度系統、財務系統進行集成，實現了科研項目的全生命周期動態管理。
1）新品研發效率低、周期長、過程失控。
2）執行難、跟蹤難、追溯難。
3）數據易流失、圖紙易丟失、經驗無傳承。
依據科研項目管理過程進行整體設計，從項目立項、進度組織、過程監管、質量控制、經費管理、項目結題、成果與過程文件管理進行全過程的管控。
1. 研發：高效協作平臺
1）實現各級計劃編制、分配及推送。
2）實現計劃模板快速復制。
3）實現周報/月報自動生成匯報。
2. 經費：動態分析預算與成本
1）管理收款與付款合同，明確合同節點的收付款條件及金額。
2）項目與財務系統集成，動態反應項目預算與執行偏差。
3. 成果 : 完整的信息存儲與整合
1）監控研發進度、預算執行情況。
2）建立問題與風險監督體系。
3）問題和風險動態化預警。
4. 監控：執行問題與風險
1）實時收集項目過程文件信息。
2）無縫集成，搜集完整管理數據。
3）數據整合與分析，為領導提供決策依據。
